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微议—打造企业文化核心价值观
编号:魏玉祺,江厦智库秘书长,财经作家,连邦财智品牌策划机构首席咨询师
      企业文化的核心价值观,是在企业独特的成长历程、发展战略、品牌定位以及实体经营策略等因素整体协同作用下形成的。

  宁波民营企业在产业转型大环境下发出集体呼声:让先进的企业文化引领转型升级,成为企业可持续健康发展的“永动机”!

  那么,什么是企业文化?又该如何构建有竞争力的企业文化?

  有人说,企业文化其实就是老板文化。这话有一定道理,一个企业在发展初期,企业家的精神和个人魅力确实在企业发展上起着决定作用,从某种程度上讲,企业家精神本身就决定了企业文化的核心价值。

  而随着企业的进一步发展壮大,面对千变万化的市场需求,企业家开始需要对企业有明确的战略定位,需要通过系统规范的科学管理提升企业运营效率。而科学管理需要打造符合企业特性的制度文化———通过制度的形式将企业统一的价值观固化,让所有员工有章可循地朝共同目标努力。企业制度涉及方方面面,以此演化形成的企业文化,也必然是由价值观、信念、仪式、符号、处事方式等一系列因素融合而成的综合体。

  当前,越来越多的民营企业开始注重企业文化建设,但往往只是通过一些简单的活动来推动,譬如开展所谓放之四海而皆准的理念培训,通过照本宣科地应用《四书》、《五经》等儒学经典进行熏陶,聘请专家生硬地创造……正因如此,在调查中,我们看到不少企业在表述企业文化理念时,用得最多的字眼不外乎“以人为本”、“创新”、“追求卓越”等,千篇一律,缺乏彰显企业特质的内涵。到最后,不少企业家抱怨,在投入巨大的财力和精力后,并未看到企业文化推动力的显现,如业绩的增长、效率的提升等。

  问题的根源在于这些企业的做法舍本逐末。企业文化建设的确需要站在“文化的前沿阵地”,保持对最新理念的学习,但更需要结合企业实际,培育出具有本企业个性的核心价值观。相对于理念培训、技术熏陶、专家创造……这些辅助手段,核心价值观的打造显然更为重要。

  在笔者看来,企业文化的核心价值观,是一种对内部员工情感价值的表现元素,是在企业独特的成长历程、发展战略、品牌定位以及实体经营策略等因素整体协同作用下形成的,需要持续的深挖、塑造和凝练。有核心价值观的企业文化才具备推动力,真正成为企业可持续发展的永动机。

 

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