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黄力泓

发布时间:2013/3/20 17:51:54

  

人物简介
美国华盛顿大学企业管理学博士  黄力泓
美国圣汤姆仕大学医学博士
在修美国德州大学科技与法律博士.
黄力泓出生于中国台湾。
现任职于美国全球竞争力研究院院长
国际(UN)中小企业家基金会董事主席
国务院两岸发展顾问
美国奥巴马总统竞选顾问
美国富品创意生活产业集团董事
英国皇家国际培训认证协会执行长
美国亚洲智库研究中心执行长
清华大学客座教授
美国艾雷客大学教授
四川大学客座教授
中国台湾中华脑力整合研究学会理事长
孟加拉国国国葛拉民银行执行董事
国际旅馆控股公司执行董事
加拿大菁英训练顾问公司资深指导等要职。
曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员,美国富品创意生活产业集团前董事长。
黄力泓(Rich younker)是一位传播Yearning 热切、Optimistic乐观、Observing善于观察、Upright 正直、Universal 全球、Natural 自然、Knowledgeable知识、Energetic 精力充沛、Royal高贵的商业圣经使者。
 
教育经历
美国圣汤姆大学医学博士、美国华盛顿大学企业管理学博士,并在修美国德州大学科技与法律博士
 
人物成就
     黄力泓用他的智慧帮助过联合国、美国、中国等政府,同时把全球竞争力作为国际议题列为各项竞争指标的推手,是一位非常具有国际观的脑体经济学者。
作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家,擅长于创业系统、知识管理、协同创新、虚拟团队、商业模式、微利经济、国际谈判、客户关系管理专业领域,致力于知识价值链、虚拟团队、协同创新、系统动力学、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向,成就斐然。被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员。
     2002年,知识经济与科技创作力培育国际研讨会发表的《知识经济下的优势转型与知识价值链》获得学术成就奖;
    2006年,第九届企业经营管理个案研讨会发表的《知识盘点流程设计与个案分析》获优秀论文奖;
    2007年,黄力泓博客获首届“泽君杯”大中华财经博客大赛三等奖。著作有《与众不同》、《创业家的MBA Rich younker教你中小企业赢利致胜之道》、《关于创业 你问对人了》等。
     黄力泓精于经济学、管理学、服务系统工程学、神经学,是我国第一位将神经学和服务系统工程学原理整合为脑体经济学并运用于企业经营实践,开发出创新经营模式和体系的权威人士。
 
职业专长
    竞争力分析,财务分析,企业并购 ,非盈利性组织,知识产权法律法规 ,经营管理,国际采购授课风格课程内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
 
工作经历
    2002年,黄力泓受国务院的邀请,以外商身份进入中国,多次到中国大陆考察,于2005年起引进国际资本投资项目落户厦门﹑深圳﹑西部。
    2009年3月8日,受康宝莱(中国)保健品有限公司邀请参加“康宝莱南京非凡之旅”发表精彩演讲。
    2008年11月受四川省人大邀请并做关于《金融危机对四川的形式》的主题报告。
    10月28号, 受成都市人民政府、成都市商务局、成都市房产管理局邀请,参加2008第九届西部国际博览会并做《商业房地产的发展与城市经济发展的相互推动关系以及当前国际形式下商业房地产的出路》主题报告。
    9月20号,受西南交通大学经济管理学院邀请参加《国际化对经理人的影响》论坛做主题报告。
    6月30,参加由成都市政府主办的“2008年成都创业投资洽谈会”,就《从城市竞争力角度谈成都市投融资环境》发表了精彩演讲。
    6月22日,受西南交通大学经济管理学院邀请,为房地产总裁班授课《房地产创新经营》。
    5月12日,地震当天发起抗震救灾大型爱国活动。
    4月11-13日出席主题为“绿色亚洲:在变革中实现共赢”的博鳌亚洲论坛。
    3月16日,聘为中国家族企业研究所学术顾问。
    2007年“零售金融服务首脑年会”
    2007《人力资本》论坛广州与北京分站,并做关于雇主品牌的演讲。
    受国务院西部开发办公室、中国国际贸易促进委员会、中国人民对外友好协会邀请,参加2007第八届西部国际博览会。
    6月7日-8日,由上海市银行同业公会和亚洲银行家联合举办的中国银行业前景研讨会在上海浦东香格里拉大酒店召开,并做了 “明确战略 加快转型 创新发展”的精彩演讲。
    受邀参加“零售金融服务首脑年会”来自24个不同国家,的零售业银行首脑参加了本次年会。
    受邀参加2007中国国际资本市场论坛于2007年9月1日在北京举行。论坛就国际资本市场的发展趋势、中国等新兴市场的投资机会、市场投资理念和交易策略、中国等新兴市场投资机会等议题进行深入而专业的研讨,参加会议人员包括国际国内一流的投资大师和机构。
    受邀参加第五届“资本论坛--2007中国私募股权基金高峰会”于 2007年9月6日在厦门“第十一届中国投资贸易洽谈会”期间隆重举行,历时两天。发表主题为:《以中国私募股权基金-中国企业和私募股权基金共赢的战略》
    受邀参加2007年中国商业房地产高峰论坛,发表《房地产信托与国际REITS比较研究
    受邀参加2007年首届海峡两岸服务业合作发展研讨暨对口洽谈会。
    2006年黄力泓带领台湾企业家受邀参加2006年第七届中国西部国际博览会,并投资项目落户。
    06月23日受邀参加PECC城市精英资本论坛.发表《创意文化产业的资源基础与发展战略》。
    受邀参加2006创投新纪元资本论坛于9月1日在北京清华紫光国际会议中心举行,本次论坛高盛、英联、龙科、法国Natexis、西班牙普凯等等国际投资机构的高层人士受邀参加。
    2006年受邀参加国资委举办——“国企改革深化与竞争力提升”管理沙龙,发表《和谐、变革、发展》 。
    2005年3月3日—3月7日,亚洲资本论坛与印度工商会联合会在印度首都新德里联合主办了第二届中印工商领袖论坛,发表的主题为:21世纪的中国与印度:中印中小企业的发展商机。来自中印两国的政府官员和企业家共200多人出席了会议。
    7月5-7日,亚洲资本论坛与广西壮族自治区人民政府共同主办“2005’中国—东盟工商领袖(北海)论坛”,来自文莱、马来西亚、老挝、印度尼西亚、泰国、缅甸、菲律宾、柬埔寨以及中国的工商领袖300多人出席了会议。发表的主题为《携手东盟,共创资本繁荣》。
    带领美国基金会成员受邀参加以“外资西进、内资西移、东西合作、实现双赢”为主题的第六届中国西部国际博览会。
    受邀参加上海国际创意产业活动周做为国际嘉宾,并做专题演说倡议:着力打造创意产业,逐步建立“创意上海,设计未来”和“创意产业化,产业创一化”,形成了政府导向,市区联手、市场运作的推进机制,并将创意产业发展与城市建设结合、与商旅文等第二、三产业结合,与历史建筑保护和中心城区老厂房开发利用结合,重点推荐以设计为核心创意产业集聚区的建设。
    受邀参加2005服务系统与服务管理国际研讨会(ICSSSMˊ05)在重庆大学隆重召开,发表《服务系统及服务管理研究》。
    2004年受邀参加北京资本市场发展论坛,主题演讲:“北京如何率先发展资本市场,北京资本市场如何与国际接轨”
受邀参加GreaterChinaCRM举办的2004中国CRM论坛-上海研讨会于9月15日在上海世贸商城隆重召开。发表的主题是如何运用忠诚度项目为你的CRM策略添砖加瓦”
    受邀参加2004年4月17—20日,亚洲资本论坛“亚洲财富领袖俱乐部第一届香港峰会”在香港举行,发表的主题是《中国企业海外融资新途径》
   2004年11月26日至28日, 亚洲资本论坛“首届亚洲企业领袖东莞年会” 在广东省东莞市举行。本届论坛由亚洲资本论坛和广东东莞市人民政府联合主办,发表的主题是《中国与亚洲:制造业面临的机遇与挑战》。
    2003年受上海市政府及上海市政府对外友好协会邀请考察上海产业及城市发展,并提出“起上海——上海走向创意城市”论点发表。
受邀参加第四届西博会为川企“走出去” 服务而首次设立的重要主题活动——“各国(地区)商情及贸易机会介绍会”。
    2002年以联合国代表团成员参加“2002年国际人力资本论坛” 汇聚北京,此次论坛是中国加入世界贸易组织后首次举行的高规格、高层次的人力资源专业论坛。论坛由中国改革与发展论坛委员会、联合国全球契约中心及中国社科院经济所联合主办,并得到联合国秘书长行政办公厅和联合国人事司的特别支持。
    受邀参加在京召开的“WTO与两岸经贸关系研讨会”, 在WTO的框架下讨论两岸经贸事务。
    受邀参加第二届中国?西部零售业展览会暨研讨会。主题演讲《成都市在未来西部零售业发展中的特殊地位和影响力》。
    2002年知识经济与科技创作力培育国际研讨会发表《知识经济下的优势转型与知识价值链》获得学术成就奖。
 
人物课程
1、《沟通用大脑 效益大不同——沟通α 波(αCommunication)》
2、《创新思考解决问题与决策分析管理》
3、《商业谈判实战秘籍>
4、《优质营销策划的关键10堂课》
5、《飙出无限大利润》
6、《个人核心竞争力——PIE》
7、《打造独特获利模式》
 
人物内训 
    销售系列:《蓝海销售合气道》、《顾客满意与关系管理》、《危机管理与公关运作》、《大客户销售攻略》、《绩效不佳突破技巧》《长尾营销与水平创意》、《顾客流失与挽回管理》
 
    策略组织系列:《蓝海策略与创新实务》、《组织学习与创新》、《红海突围与转型领导》、《创业成功与条件》、《五项修炼与组织学习》、《有效执行力管理》、《愿景与策略发展》、《获利模式与赚钱配方》
 
    其他系列:《经济危机下企业如何过冬》、《好创意,更要好管理》、《成功的团队建立与领导》、《主管如何有效处理员工问题》
    《企业主管如何培育部属》、《管理者的理性决策与系统思考》、《方针、日常管理与衡量指标建立》
 
内容简介
 
《方针、日常管理与衡量指标建立》课程大纲: 
    1.企业为何需要推行策略规划与方针管理
    2.策略规划与方针管理的关联
    3.策略规划与方针管理的架构
    4.方针管理展开架构
    5.日常管理的意义与内容
    6.方针管理与日常管理的关系
    7.日常管理体系程序说明
    8.建立各部门之方针及日常绩效衡量指标
    9.方针及日常绩效衡量指标之管控
 
《成功的团队建立与领导》课程大纲: 
    1.成功团队的特质
    2.团队形成阶段特色与领导者任务
    3.成功团队的组成要素与运作要点:团队成员的遴选与性格倾向 ;团队目标的设定.计划执行与追踪 ;团队任务的有效授权与工作分配 团队命令下达的方式与技巧 ;团队沟通与会议主持技巧
    4.高效能团队的领导技巧 : 预应团队发展调整你的领导风格 ;  强化团队凝聚力的有效方法 ;团队成员的培育与发展策略 ; 团队领导之激励技巧 ; 团队问题的有效处理
    5.高效能团队的评估要点与行动计划展开
 
人物语录
1. 如果人生就是一出戏[1],那我就是演员,不论任何角色,演好他不是为了得奥斯卡金像奖,只是单纯的让我演的角色融入到剧里。
2.他永远会在关键的时候,做关键的事。
3.在经营事业做决策他跳脱传统的成本概念,着重于策略长期的影响面以及所产  黄力泓先生
生的附加价值。
4.他说:承认错误才可能做得更好,才知道自己无论如何还有进步的空间。
5.大企业的危机就在于丧失创业的精神与创新的能力。
6.对于误解,他说:不要怕别人怎么讲,也不需要澄清,只要你不当它是个“罩门”,它就不会成为别人攻击的弱点。
7.他非常善变,一旦发现错误却也非常勇于认错。自信满满却不霸气逼人,十分亲切却不是很好亲近,脑子里是个十足的生意人,但心里仍守着不能逾越的道德底线,别人看他充满矛盾的性格,但他自己平衡得很好。
8.压力就是甜点,只要你能逆向观看。
9.人生就像一碗饭,一半是甜的,一半是苦的,你不知道会先吃到哪一边,但终究必须把饭吃完。
10.速度与专业,无疑是今日经济的两大动力。任何企业要想维持竞争优势,关键在于人才。这些人才除了必须具备专业知识之外,更要拥有能够实现企业对顾客承诺。
11.一次偶然的机会,我读到一本松下幸之助的传记,让我彻底着谜了。我一下子感觉那所有文字都有跳动的生命气息,他的经历让一部鲜活的电影开始在我的脑海里生成。
12.自立首先是经济独立。
13.这一切很快会过去,会有人发现我的优秀特质的,会有人给我机会的。
14.他让我明白,眼神不会背叛人心,我也开始用眼神去观察身边的人和事,原来真的不一样。他教会了我以诚待人,用眼神去打动人们。
15.挫折是对未来的祝福。
16.把自己当成一间公司来经营,把自己当成一个企业家投资,不只需要顾及获利,还要顾及远景。
17.想像力让你看到不一样的世界。
18.上帝在关了我的门之后,给我开了一扇窗。
19.做擅长的事才能发挥潜力,学习包容与真诚,这是我解决问题的积极态度。
20. 1981年,我四处出击,却八方受害。我的18岁被我一手酿造成了负债800万的悲惨岁月,我求生不得,求死不能。
 

 

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